Visión

El líder ofrece una visión que es compatible con los intereses de mediano plazo del equipo. Si la oferta de futuro del líder no se hace cargo de lo que los miembros del equipo necesitan en el corto y en el mediano plazo, es difícil que su equipo pueda sintonizar con ese liderazgo. 

Por tanto, los líderes requieren entender la estrategia de la compañía, requieren entender el movimiento, los proyectos estratégicos de la división a la que pertenecen y requieren entender los objetivos del equipo en el que están, de tal manera de poder generar el contexto para que el colaborador entendienda cómo los intereses personales se van a ver cubiertos en la medida en que ejecuta las tareas que contribuyen al propósito general de mediano y largo plazo. ¿se dan cuenta por qué ejecutar las tareas correctas es tan importante?

El líder tiene una narrativa (un cuento) de hacia dónde vamos, y cómo ese futuro es atractivo para cada uno. Todas las personas -en general- están dispuestas a correr ciertos riesgos por un futuro mejor, están dispuestas a hacer apuestas. Claro, ninguno quiere correr riesgos extremos, riesgos que de un día para otro nos dejen en la calle o nos dejen sin trabajo, o quemen todos nuestros ahorros. Pero todos estamos dispuestos a apostar, a correr algún riesgo para alcanzar algo que nos parezca atractivo.