Habilidades de Líder en Entornos VUCA - BANI

Habilidad	Descripción
Darse a entender	Generar acción efectiva y coordinaciones de acciones en los equipos de trabajo que se dirigen.
Influir	Generar, participativamente, proyectos de desarrollo e innovación que generen entusiasmo y compromiso en los equipos de trabajo dirigidos.
Coordinar	Diseñar y llevar adelante proyectos y todo tipo de coordinaciones, en forma eficaz, eficiente y con bienestar, en condiciones de alta diversidad de los miembros del equipo.
Organizar	Identificar la mejor manera de asignar roles, tareas y funciones para que el equipo cumpla sus promesas maximizando el ahorro de eneria, recursos y calidad de vida de los miembros.
Armonizar diferencias	Llegar a acuerdos en condiciones de diferencias de intereses, posiciones y visiones.
Escuchar profundo	Generar interpretaciones poderosas que se hagan cargo adecuadamente de los actores y fenómenos involucrados, incluyendo intereses, discursos, contextos, redes y estados de ánimo.
Aprendizaje veloz	Adquirir, de forma eficaz y eficiente, nuevas capacidades de acción, escuchando, declarando ignorancia, buscando al que sabe y siendo riguroso en la adopción prácticas.
Persuadir	Hacer ofertas o requerimientos atractivos que conduzcan a acciones favorables para ambas partes.
Crear e Innovar	Atraer socios y converger en conversaciones que diseñen proyectos que resuelvan incomodidades relevantes para comunidades numerosas y/o poderosas.
Opinar con fundamentos	Expresar opiniones sobre acciones del pasado y decisiones que deterioran la identidad de un grupo y ponen en riesgo la misión o calidad de vida del equipo.
Delegar	Administrar los compromisos de un equipo para asegurar el cunplimento de plazos y estándares, utilizando las capacidades e intereses de sus miembros.
Declinar	Decir que NO, de forma respetuosa y rápida, a peticiones a las cuales no se tiene el tiempo, las capacidades o la motivación para cumplir.
Reclamar	Cobrar compromisos adquiridos por los colegas, de forma respetuosa y oportuna, buscando desarrollar en el otro la conciencia de la red de compromisos del equipo y la identidad colectiva en juego.
Reflexionar	Conversar consigo mismo, explorar conversaciones internas e identificar sensaciones y emociones propias.
Articular y sostener conversaciones difíciles	Convocar espacios de conversación para expresar opiniones que puedan ser incómodas para otros miembros del equipo. Las opiniones se expresan para aprender y no para descargar rabia.
Pedir	Capacidad de identificar tareas y colaboradores adecuados, haciendo pedidos pertinentes que muevan los proyectos en la dirección deseada.
Establecer límites	Capacidad de identificar ámbitos de acción y comunicar claramente cuando un límite ha sido traspasado.
Perseverar	Capacidad de administrar energías, insistir en acciones necesarias y rediseñar conversaciones internas para evitar la procrastinación.
Contemplar	Capacidad de estar solo, observar y diluir la ansiedad, reflexionando sobre el cuerpo, emociones y sensaciones.
Automotivar	Capacidad de identificar el propósito y rediseñar conversaciones internas para completar tareas sin comprometer el autocuidado.